曼聯(lián)主教練阿莫林近日接受了天空體育的專訪，在采訪中他談到了布魯諾-費(fèi)爾南德斯缺陣的影響、球隊領(lǐng)導(dǎo)力以及訓(xùn)練質(zhì)量等話題。

自從你來到曼聯(lián)，布魯諾-費(fèi)爾南德斯一直是球隊極具影響力的核心。現(xiàn)在他將缺席一段時間，我們能談?wù)勊念I(lǐng)導(dǎo)力、他帶來的獨(dú)特技能，以及你打算如何填補(bǔ)這個空缺嗎？

不可能完全取代布魯諾，尤其在我們這支球隊里。如果你看英超的數(shù)據(jù)，他是創(chuàng)造機(jī)會最多的球員，同時還是定位球的主罰者和組織者。他理解場上每一個位置，當(dāng)有人站錯位時，他總是那個提醒大家的人。這一切加起來太重要了，失去他是個巨大打擊。

但這也是一次極好的機(jī)會，讓其他球員站出來，讓球隊整體成長。我們不能永遠(yuǎn)依賴一個人。我們知道布魯諾總是在那里，但有時候事情會發(fā)生，他不在場——這就需要大家共同承擔(dān)。

他是不是你在場上的“眼睛”？

是的，但不是因?yàn)槲乙笏@樣做，而是因?yàn)樗麩釔圩闱颉Ｋ浅？释麆倮＿@也是我越來越理解布魯諾的原因。外界常說他手勢多、情緒化，但如果你仔細(xì)看他為球隊做的一切，你會明白他只是想贏。太想贏了，有時候甚至過頭。

你覺得布魯諾是不是承擔(dān)得太多了？

我認(rèn)為是的。所有偉大的隊長——不同風(fēng)格，但本質(zhì)一樣——都有這種特質(zhì)。他們對比賽癡迷，對一切細(xì)節(jié)癡迷。布魯諾也是如此，有時候太過了。他需要給其他人空間，讓他們表達(dá)自己。現(xiàn)在其他人有機(jī)會填補(bǔ)這個空間。

你提到“空間”，具體指什么？

有時候球員會想：“布魯諾在那兒，他會處理的，我不用太操心。”現(xiàn)在布魯諾不在，他們必須自己站出來——在場上、在訓(xùn)練中、在更衣室里。他們有空間去幫助年輕球員、幫助隊友應(yīng)對困難。這對每個人都是成長的機(jī)會。

轉(zhuǎn)會窗口快到了，這是你上任后的第三個窗口。你還想在陣容上做調(diào)整嗎？還是覺得現(xiàn)在的人數(shù)已經(jīng)夠了？

我們當(dāng)然有空間引進(jìn)更多球員，但最重要的是：我們必須引進(jìn)我們真正了解、真正適合的人。我們有一個清晰的計劃，不能重蹈過去的覆轍——盲目引援、缺乏一致性。如果不確定球員是否合適，最好不引。我們需要確定每一次選擇。

我相信面對面接觸的感覺。第一次見面，我就能大概知道這個人是否對味。當(dāng)然有時會被誤導(dǎo)，但大多數(shù)時候我感覺是對的。

你覺得球隊本賽季的不穩(wěn)定，是什么原因？

我們丟分主要在細(xì)節(jié)上。去年我們機(jī)會創(chuàng)造得少，只能苦苦支撐。今年不同——我們創(chuàng)造更多機(jī)會、控球更好、場面占優(yōu)，但在細(xì)節(jié)上不夠完美，被懲罰了。訓(xùn)練質(zhì)量、專注度、身體語言——這些都連在一起。如果每天訓(xùn)練都100%投入，比賽中的小細(xì)節(jié)自然會到位，我們就能贏更多。

訓(xùn)練質(zhì)量具體指什么？

從第一個搶圈到最后一個練習(xí)，必須全力以赴。強(qiáng)度、能量、態(tài)度、一切都100%。這不是容易的事，需要變成球隊文化。我們正在進(jìn)步，訓(xùn)練質(zhì)量比以前好多了，但還有很大提升空間。

你能“創(chuàng)造”一個領(lǐng)袖嗎？還是必須天生就有？

可以幫助球員變得更自信、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，但核心的東西——那種內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)欲望——是與生俱來的。有不同類型的領(lǐng)袖，但如果一個人內(nèi)心沒有那種特質(zhì)，很難完全創(chuàng)造出來。所有東西都需要一起努力。

你自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？來到曼聯(lián)一年，你變了嗎？

當(dāng)然變了。我執(zhí)教才六年，還有很多要學(xué)。但有些核心哲學(xué)我沒變。我在學(xué)習(xí)如何與人打交道——這里的文化和葡萄牙不同。我變得更懂得處理人與人之間的差異。

相比去年圣誕，我完全不一樣了。如果能回到去年，我會做很多事完全不同——排兵布陣、選擇、處理方式。我從這一年學(xué)到的，比之前五年加起來還多。不管未來怎樣，我今天已經(jīng)是一個更好的主教練了。

如果時光倒流，你具體會改變什么？

很難只說一點(diǎn)。但去年我可能沒完全發(fā)揮陣容的價值，有些選擇不夠理想。我看了很多上賽季的比賽，學(xué)到了很多。現(xiàn)在我知道該怎么做。75%的做法可能會變，但核心底線——我的哲學(xué)——不會變。

謝謝你，魯本。

謝謝。圣誕快樂！

圣誕快樂！

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